机房工程施工方案 榜首章 概 述... 2 1．1 现状概述... 2 第二章 改造方案... 3 2．1 改造意图... 3 2.2 改造准则... 3 第三章 施行方案... 4 3.1. 项目办理组织组织... 4 3.1.1 项目各级人员分工责任... 4 3.1.1.1 项目经理... 4 3.1.1.2 项目担任人... 5 3.1.1.3 专职质检员... 5 3.1.1.4 专业工程师... 5 3.1.1.5 施工班组长... 6 3.2.施工相关预备... 6 3.2.1.施工办理准则的建立... 6 3.2.2.施工技能预备... 6 3.2.3.施工预备... 7 3.3.首要施工工艺办法... 8 3.3.1 墙面乳胶漆施工方案... 8 3.3.1.1 施工条件... 8 3.3.1.2 施工工艺流程... 8 3.3.1.3 施工关键... 8 3.3.1.4 质量标准... 8 3.3.1.5 现场装置条件... 9 3.3.2 归纳布线 施工现场查看... 10 3.3.2.2 布线.工期方案及工种合作... 11 3.4.1 施工劳动力装备... 11 3.4.2 各工种之间的合作... 11 3.4.3 履行每日施工交底准则... 11 3.4.5 严厉履行工序查验程序... 12 榜首章 概 1．1 现状概述 述 XXXX 大楼是网络体系的航空公司信息办理是纽带,每层楼都有几十个信息点位,因为布线较早、及原施 工布线 类布线标准未出台等前史原因。现在网线布局紊乱，跟今后的维护和网络办理形成了很大的难 度，因为原施工网络体系接入依照 110 配线架模块接入，对今后的设备晋级及整个体系办理晋级形成硬件 上的脱离及不支撑。 XXXX 大楼信息集中点位接入层在大楼每层楼的弱电间内（2 楼-9 楼）共 8 个弱电井，光纤衔接北投货 运楼及机务楼（北投货运 2 楼，机务 2 楼和 3 楼）共 3 个弱电间，合计 11 个弱电间。中心机房暂不收拾。? 注：1、电话、网络为挂壁式装置，固定在 110 配线 配线、电话网络经过桥架衔接各楼层。 第二章 改造方案 2．1 改造意图 经过对弱电间的改造， 使结尾接入到交换机经过配线 类接入标准， 进步网络通讯质量。 改造后， 布线及标识完好， 便利维护及调试。 弱电间除尘收拾及墙面刷漆后有用的地确保了设备作业环境。 弱电井内涵原有的基础上电线 配线架保存，网络布线 配线架保存，撤销网络末 端 110 配线 配线 类配线架及模块，装置进机柜内。添加机柜将设 备固定安放在机柜内。 改造后整个网络体系到达 5 类标准接入水平，进步了网络运转功率，对网络的晋级、办理、维护起到 了决定性的支撑作用。 2.2 改造准则 改造不影响网络的正常运用，进步接入层功率。标准弱电间的布线及走线方法。添加走线槽。电话系 统坚持不变，网络体系添加机柜，将外置设备放入机柜内因为信息楼的作业及办理网络现处于作业状况， 只要在不影响正常作业的状况下施工。所以挑选夜间施工，施工难度较大。施工部队由专业、有多年施工 经历的部队施工，确保工程的顺利进行。 改造弱电间工序为： 纪录原始数据----收拾弱电间杂物、打扫卫生----收拾弱电间布线----装置机柜----装置网络配线架、 纪录原始数据----收拾弱电间杂物、打扫卫生----收拾弱电间布线----装置机柜----装置网络配线架、 ----收拾弱电间杂物 ----收拾弱电间布线----装置机柜----装置网络配线架 设备----测验线路、纪录及标识----墙面刮腻子、墙面找平----上乳胶漆（底漆）----上乳胶漆（面漆） 设备----测验线路、纪录及标识----墙面刮腻子、墙面找平----上乳胶漆（底漆）----上乳胶漆（面漆） ----测验线路 ----墙面刮腻子 ----上乳胶漆 上乳胶漆 ----查看、 ----查看、移送 查看 注：在墙面施工时，用纸板及报纸掩盖机柜、配线架外部，做好制品维护。防治施工污染。 第三章 施行方案 3.1. 项目办理组织组织 本项目施行项目经理责任制。公司将派遣一名从事多年机房类工程施工办理，具有丰厚施工经历，业 务能力强的人员出任项目办理。并由项目经理担任组织有丰厚施工办理经历的人员组本钱项意图项目办理 部（详见项目办理部组织组织示意图）；对施工项目自开工预至极竣工查验，施行全进程、全面办理。其 施作业业流程是：项目施工策划—资源需求方案—施工现场预备—项目施工进程的进展操控、质量操控、 项目施工策划—资源需求方案— 工现场预备—项目施工进程的进展操控、质量操控、 项目施工策划 安全操控、本钱操控—项目竣工查验 安全操控、本钱操控—项目竣工查验。 3.1.1 项目各级人员分工责任 3.1.1.1 项目经理 担任企业质量方针和项目质量方针在本项目工程的贯彻履行； 施行企业质量手册和履行项目质量方案， 确保质量体系继续有用运转；担任本项目装备合理资源，健全质保组织，建立各级质量责任制，强化质量 办理，使建筑、装置出产和服务质量处于严厉受控状况；对项意图工程质量、作业挂质量负领导责任，为 项目榜首质量责任者；担任履行本工程质量方案和施工组织规划，确保本工程质量方针完结。? 3.1.1.2 项目担任人 组织参加编制施工组织规划、施工技能方案、项目质量方案及工程进展方案；担任履行和履行各项技 术办理准则和办法；担任各项查验和实验，正确挑选取样、送检作业；担任工程施工全进程的丈量作业； 做好各项计量用具查验、挂号、计算、送检作业；担任工程施工进程操控；担任工程技能文件材料、质量 记载的办理和操控。 3.1.1.3 专职质检员 展开好“三检”作业及全面质量办理； 对工程质量进行监督、 查看， 对关键环节进行质量全进程操控， 旁站查看。担任装修工程进程查验和实验的操控； 担任不合格品的操控；担任查验和实验状况的操控；担任施工工程竣工交给； 3.1.1.4 专业工程师 担任编制项目施工出产方案、 查看出产方案履行状况； 担任施工出产的和谐、 调度、 现场文明的施行， 处理更好施工出产的进展与质量问题；履行好工程进程产品维护保修服务；搞好劳动办理，及时分配人力 资源，满意施工出产需求；担任员工训练作业；担任办理评定、质量记载、文件和材料的操控、内部质量 审阅、计算技能的推广应用等要素文件贯彻施行。恪守各项技能质量办理准则和进程办理程序，进行分项 技能、质量交底和组织贯彻履行，确保不合格项进入下道工序。 3.1.1.5 施工班组长 担任质量指标的分化、履行和完结作业；严厉履行质量“三检准则”，做好产品标识或记载；仔细执 行各项质量操控程序，并做好原始记载；履行纠正和预防办法。严厉履行技能交底、工艺中标准、操作规 程；仔细进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，标准作业，确保不呈现不合格品。 3.2.施工相关预备 3.2.1.施工办理准则的建立 按项目办理规则和 ISO9000 质量体系文件规则而建立的项目办理准则是项目办理的根本准则。具体包 括以下准则： 1 项目经理部组织组织及责任 2 项目现场标准化办理准则 3 项目安全办理准则 4 项目施工出产办理准则 5 项目质量办理准则 6 项目技能办理准则 7 项目材料办理准则 8 项目机械运用办理准则 9 项目技能材料办理准则 10 项目现场办理准则 3.2.2.施工技能预备 3.2.2.1 由公司技能部分帮忙项目部有关人员了解场所及了解原体系作业原理、精确把握施工细节和 施工质量标准，清晰工艺流程。应在规则时间内组织施工，施工选用分部、分项进行。 3.2.2.2 由公司技能部分合作对大楼的网络拓扑图进行描绘,收拾,收拾原标识,符号； 并做好相应的第 一手原始材料。 3.2.2.3 依据周围环境概略，拟定环境维护方案和安全施工方案。 3.2.3.施工预备 3.2.3.1 现场预备 1) 查勘现场，了解场所状况，依据相关部分移送的操控坐标点，按施工要求，在施工区域设置防损坏维护 办法或装置必要的设备。 2) 针对本工程首要设备的性质，装置方法、技能要求等进行材料的搜集，对调试的要求进行搜集并做好调 试东西作业的预备。 3.2.3.2 施工部队预备 1) 从公司建立的施工部队中挑选高素质的施工班组， 依据施工组织规划中的施工程序和施工总进展方案要 求，确认各阶段劳动力的需用量。 2) 为出场作业做预备，对工人进行技能、安全、思维和法制教育，教育工人建立‘质量榜首，安全榜首’ 的正确思维。使施工班组清晰有关使命、质量、技能、安全、进展等要求。恪守有关施工和安全的技能法 规和当地治安法规。 3) 做好后勤作业组织，做好暂时设备的建筑为出场作业处理食、住、作业问题，以便出场人员能够出场后 敏捷投入施工，充分调动员工的出产积极性。 3.2.3.3 材料出场预备 1) 依据施工组织规划中的施工进展操控方案和施工预算中的工料剖析，编制工程所需材料用量方案，做好 备料、供料作业，做好材料的出场方案。 2) 依据施工总平面安置要求，合理安置材料堆积场所，并做好保管作业，并确认专业单位运用的规模，辅 助设备及库房，或由甲方指定运用一致的辅佐设备及库房。 3.3.首要施工工艺办法 3.3.1 墙面乳胶漆施工方案 3.3.1.1 施工条件 刷涂涂料前，底层有必要处理好，到达巩固密实、表里枯燥、平坦光亮。在一般状况下，施工时的含水率应 小于 10%，碱值应小于 10%。为了满意工程的要求，经济合理地完结使命，施工前应依照规划要求挑选好浆 料。为了确保各种色浆在涂刷操作中互不感染，还要预备相应数量的遮挡材料，如旧报纸及粘贴用的胶条 等，以满意施工操作的需求。 3.3.1.2 施工工艺流程 ?????? 打扫底层—底层处理—满刮腻子一遍—磨平—第二遍刮腻子—磨平—第三遍刮腻子—磨平— 打扫底层—底层处理—满刮腻子一遍—磨平—第二遍刮腻子—磨平—第三遍刮腻子—磨平—榜首遍 乳胶漆—复补腻子—磨平—罩面乳胶漆— 乳胶漆—复补腻子—磨平—罩面乳胶漆—罩面二遍乳胶漆 3.3.1.3 施工关键 施工关键是腻子合作比，即：聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）：滑石粉式大白粉：2%羧甲基纤维 液=1： 5：3.5? 砂磨有必要衬垫木枋、以确保打磨出的线、角、面平坦顺直，涂刷时应把握涂料的作业稠度，使涂 刷色泽均匀、不透底、显刷痕、流坠、皱皮、污染，确保涂刷作用。 3.3.1.4 质量标准 3.3.1.5 现场装置条件 3.3.1.5.1 配电设备装置前，建筑工程应具有下列条件： （1）施工场所装备取电及相关的照明设备。 （2）房顶、楼板，不得渗漏。 （3）场所应打扫洁净。 （4）室内地上基并应在墙上标出抹面标高。 （5）环境湿度应到达规划要求或产品技能文件的规则。 ? 3.3.1.5.2 设备装置结束，投入运转前，建筑工程应契合下列要求： （1）门窗装置结束。 （2）运转后无法进行的和影响安全运转的施作业业结束。 （3）施工中形成的建筑物损坏部分应修补完好。 3.3.2 归纳布线.门洞尺度是否影响设备转移，设备间的接地装置和阻值是否契合规划要求。 2.设备间的面积、温湿度及通风是否契合规划要求。 3.3.2.2 布线 ①缆线布放应天然平直，不得有扭绞打结等现象，不应受外力的揉捏和损害。 ②线缆两头应有清晰的标识，布放时与电源线分隔，距离应契合规划要求。 ③缆线终接应有余量，光缆布放宜有盘留，预留长度 3~5 米，且缆线的曲折半径应契合相关规则。 ④槽内缆线布放应顺直，尽量不穿插，在线槽进出和拐弯处应绑扎结实，在笔直部分应每距离 1.5 米固定 在缆线 测验 ①归纳布线体系的功能测验分为电缆体系功能测验及光纤体系功能测验，各项测验应有具体记载，以作为 竣工材料的一部分。 ②测验仪器有必要合格证书及计量年检证明。 ③现场测验仪精度应到达二级标准，最低精度应到达相关的要求。 ④测验仪对体系测验后，有必要将测验数据保存出来，供给相关测验记载。 ⑤点位测验率 100%，确保工程质量。 3.4.工期方案及工种合作 3.4.1 施工劳动力装备 依据本工程的特色,进展方案做如下劳动力装备方案： 纪录原始数据，工期为 5 天 收拾弱电间杂物、打扫卫生，工期为 2 天 收拾弱电间布线，装置机柜、网络配线架、设备，测验线路、纪录及标识， 工期为 13 天 墙面刮腻子、墙面找平，工期为 6 天 上乳胶漆（面漆，底漆），工期为 6 天 查看、移送，工期为 1 天 以上工序能够穿插施工，保存工期为 25 天 以上劳动力依照工程施工进展要求出场，各工种及人数依照各专业的需求进行分配。 3.4.2 各工种之间的合作 机房施工项目是一个多工种、多工序的项目，为确保工期、质量、尽可能节省工程本钱，有必要做到各工种 之间的密切合作。 3.4.3 履行每日施工交底准则 现场施工队长是各工种之间的总和谐责任人。 班前施工队长应依据项目部进展方案将当天作业使命、作业环境等状况向各工种进行具体的书面交底，对 各工种的合作做要点告知。在施工进程中监督其履行状况，发现问题，及时纠正、处理。 班后施工队长应对当天进展完结状况进行书面总结，编写施工日志，并对下一个作业日的各工种使命进行 分化。 3.4.5 严厉履行工序查验程序 3.4.5.1 各工种之间互相监督，各工序的作业人员对上一工序的竣工状况、质量状况等进行内部查验，发 现问题后及时提交施工队长处理。 这样， 能确保及时发现问题并及时纠正， 然后确保全体工期及质量方针。 3.4.5.2 工种之间的合作总和谐人为施工队长。