杰克.韦尔奇说：“在你成为领导曾经，成功只与自己的生长有关。当你成为领导今后，成功都与别人的生长有关。”一个人一旦走上办理岗位，特别是首要办理岗位，他就不只是要开展自己，而是也要开展别人。不只要让自己变的更强，也要让职工变的更强。行使领导职权的进程，便是提高团队的进程，便是不断地发现人才、培养人才的进程。

  一个办理者，应当正派、坦白、言出必行，树立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为办理者意味着开端了自己的权利之旅，为了保护自己的威望不择手段。一起，他们喜爱对人和信息坚持操控感。因而，他们会不泄漏自己对职工及其成果的实在观点，把自己关于公司未来开展的主意藏起来。这样虽或许树立起自己的地盘，但却把信赖排挤在团队之外。不要企图掩盖或许点缀那些糟糕的信息，不然就或许丢失团队对自己的信赖，损耗团队的能量。

  高兴的职工会供给高质量的服务。让你的职工体会到作业的趣味，鼓舞为主，批判为辅，不要施加不必要的压力，不然会让职工疲于应对。

  职工往往会有个人的愿景，应该引导职工，为职工拟定开展计划，尽量让职工的愿景与公司的愿景合二为一。即便做不到，你也为公司树立了一项资源。由于不管是现在仍是未来，在职的仍是离任的职工，都和咱们的客户相同，是咱们的资源。

  担任领导并不是要给自己加冕授勋，而是要多赞誉奖赏部属。团队获得成果也要与团队共享胜利果实，才能够把职工的潜能发挥出来。

  多人评论、一人决议计划。办理者具有决议计划权，但在决议计划之前应当充沛听取别人定见。关于经营办理中的问题，应当招集部属开评论会，鼓舞职工充沛表达自己的观点，尤其是对待对立定见，不要进行镇压、怒斥和嘲讽。

  人无完人， 孰能无过。发现自己的决议计划过错，应当勇于供认，及时纠正。不要讳疾忌医，因小失大。